影樓裝修的整體營銷模式

影樓經(jīng)營不可能是一帆風(fēng)水的多少都會帶有不少情緒化因素，如果盲目跟風(fēng)或者出現(xiàn)還有一部分的常規(guī)性的影樓經(jīng)營錯誤，這就為影樓的盈利形成障礙，鄭州裝修公司的影樓裝修設(shè)計(jì)為您分享幾條經(jīng)驗(yàn)。

很多影樓老板都喜歡主觀定位產(chǎn)品，自認(rèn)本店如何如何好，價(jià)位如何才算合理、消費(fèi)人群應(yīng)是哪些、市場前景如何之大，腦海里已經(jīng)把影樓的經(jīng)營雛形勾勒得非常完美，即便找外行也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行。這樣的老板根本沒有下市場的習(xí)慣，有的完全是出于個人喜好辦事，連包裝都要自己親自定，沒有實(shí)事求是這樣的服務(wù)推向市場多數(shù)是不被接受的試問成功從何而來？

經(jīng)營中沒有長遠(yuǎn)打算，眼前能賺錢就好，明天的事明天說。缺乏長遠(yuǎn)打算，沒有中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣很多時(shí)候就是影樓曇花一現(xiàn)的根本原因。特別是新投入影樓中，多數(shù)影樓老板看中影樓的暴利，存在著簡單的撈一票想法，只要能賺到錢就好,有短線思維的老板不少。缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃和對影樓行業(yè)的深入了解,因此注定了這些影樓的生命周期如此之短過早夭折,其中不乏一些短期內(nèi)非常成功的案例.做品牌營銷,短線思維要不得。

一些經(jīng)營者取得一些小成績就想延伸自己的服務(wù)，影樓操作中單項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃成功較容易?；蚩紤]擴(kuò)大經(jīng)營，結(jié)果超出了自身的承受能力，造成精力分散，人力分流，不但延伸的業(yè)務(wù)沒有成功，連原來成功的經(jīng)營項(xiàng)目也受到影響。

發(fā)現(xiàn)多數(shù)影樓裝修設(shè)計(jì)的經(jīng)營模式靠單一業(yè)務(wù)成功的較多，縱觀影樓行業(yè)。而且多年來沒有更多延伸，取得了良好的市場業(yè)績。遵循的原則是將主要目標(biāo)集中在主營業(yè)務(wù)上，力爭產(chǎn)生最大的市場優(yōu)勢。

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